同質(zhì)化問題一直是門窗行業(yè)為何難以得到發(fā)展所困擾的問題，同款類別的產(chǎn)品眾多。山寨的盛行成為了多年阻礙門窗代理廠家發(fā)展的頑石。門窗代理廠家或應(yīng)須轉(zhuǎn)換思維，與其和競爭對手拼得火紅火熱，倒不如進(jìn)行市場細(xì)分，重新戰(zhàn)略布局。
節(jié)約成本 權(quán)衡收益
歸根結(jié)蒂，門窗代理廠家細(xì)分市場的目的就是作更好的定位發(fā)展，掌握更準(zhǔn)確的消費(fèi)需求，從而帶動經(jīng)濟(jì)效益。然而，想要打破同質(zhì)困局就必須打造差異性的產(chǎn)品，但其成本及生產(chǎn)周期亦會相應(yīng)的增長。所以，門窗代理廠家就必須學(xué)會權(quán)衡成本與收益之間如何配合。在前期，龐大的支出是為門窗代理廠家自身更好的發(fā)展，但也要懂得不造成不必要的浪費(fèi)。
提高應(yīng)變力和競爭力
在細(xì)分市場后，促使門窗代理廠家更加便于制定有效的營銷策略。同時，門窗代理廠家亦可更容易了解消費(fèi)需求和數(shù)據(jù)收集，門窗代理廠家可以隨時靈活變動，以應(yīng)對市場實(shí)時變化，從而提高門窗代理廠家的應(yīng)變里和競爭力。如此，門窗代理廠家就能首先搶占發(fā)展先機(jī)。
總之，面對越來越撲朔迷離的市場環(huán)境，門窗代理廠家需要積極面對，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，建立獨(dú)有的品牌競爭優(yōu)勢，滿足客戶需求。
只有通過這三點(diǎn)，系統(tǒng)門窗廠家才能贏得三線和四線市場客戶的信任。只有在此基礎(chǔ)上增加高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，才能建立良好的合作關(guān)系，這也要求系統(tǒng)門窗廠家對三、四線市場專賣店給予大力的廣告支持。
二、三四線市場的發(fā)展不可能全面開花
為了做出有效的市場選擇，系統(tǒng)門窗廠家必須瞄準(zhǔn)目標(biāo)。成功的關(guān)鍵是選擇一個整體經(jīng)濟(jì)水平高、物流良好、系統(tǒng)門窗品牌口碑影響力好的三四線市場。
雖然近年來，政府對三線、四線市場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入越來越多，城鄉(xiāng)一體化實(shí)施步伐逐步加快，但三線、四線市場的發(fā)展仍然不平衡。因此，三線和四線市場的發(fā)展不能采取全面開花的方法，否則會勞民傷財，弊大于利。富軒門窗認(rèn)為有必要選擇一個或幾個點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)突擊發(fā)展，在發(fā)展中積累經(jīng)驗，取得成果后再逐步進(jìn)行全國推廣。
三、精細(xì)化發(fā)展增加對專賣店的支持
為了保證三四線市場發(fā)展的順利實(shí)施，必須在早期利用媒體擴(kuò)大勢頭，讓三四線市場的經(jīng)銷商和消費(fèi)者能夠從他們的意義上感知到產(chǎn)品品牌，然后通過后期市場人員的后續(xù)工作，每個人都能從外到內(nèi)對其品牌有深入的了解。
在原有區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，招聘市場人員組成三線、四線市場開發(fā)團(tuán)隊，用較長的時間對省內(nèi)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展進(jìn)行微調(diào)，達(dá)到宣傳和發(fā)展雙豐收的效果。系統(tǒng)門窗廠家在大力發(fā)展三線、四線門窗市場的同時，也將加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店的支持力度，努力成為產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)更周到、品牌影響力更大的品牌，成功占領(lǐng)三線、四線市場，樹立模范。
佛山鋁合金門窗廠是一家集鋁合金裝飾門開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性門業(yè)公司。主管產(chǎn)品有、鋁合金門、推拉門、吊趟門、折疊門、開平門、拼格門、衣柜門等，全程采用歐洲制作工藝，從原材料進(jìn)廠、加工生產(chǎn)、組裝、調(diào)試都經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量及各項技術(shù)性能均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。